项目管理可以归属于多个部门，具体归属部门根据不同组织的结构和业务需求而定。以下是几种常见的项目管理部门归属方式：
1. 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）：许多组织都设立了专门的PMO部门来负责统一规划、协调和监督项目的执行。PMO通常是一个中央化的部门，可以直接报告给高层管理人员，负责制定和执行项目管理相关的政策、方法和标准，支持项目经理和项目团队的工作。
2. 运营部门：在一些组织中，项目管理的职责可能落在运营部门下。这种情况下，项目管理可以作为运营部门的一个职能，负责策划、执行和控制各类项目，以实现组织的战略目标。
3. 技术部门：对于技术型企业或组织，项目管理可能归属于技术部门（如研发部门、工程部门等）。这些部门通常会有一支专门的项目团队，负责管理技术项目的开展，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 业务部门：有些组织将项目管理纳入各个业务部门中。这意味着每个业务部门都有自己的项目经理和项目团队，负责管理和执行该部门的项目。
总之，项目管理的归属部门因组织而异。无论归属在哪个部门，重要的是确保项目管理能够有效地支持组织的战略目标，保证项目能够按时、按质量要求完成。